|
|
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
Stilstaan bij
en verdergaan
In het dagelijks leven wordt heel wat gevraagd van ons mensen.
We moeten effectiever en efficiënter werken en leven; meer
en betere resultaten boeken en daarbij met ons zelf in balans
zien te komen en te blijven door gezonder te leven en vooral
minder ziek te zijn. Tel daar nog maar eens de stressfactoren
bij op waar we allemaal min of meer en in toenemende snelheid
mee te maken krijgen zoals: het doorvoeren van een reorganisatie
in een bedrijf; veranderende werkprocessen; een (plotselinge)
verandering van werk- of privé-perspectief; het omgaan
met cultuurverschillen en voegt u daar ook nog maar de voorbeelden
uit uw eigen leven aan toe. |
|
 |
|
|
 |
Stilstaan bij
Het blijkt dat het maar voor een
hele kleine groep mensen is weggelegd om zonder hulp van buiten
af, zelfstandig, aan al deze eisen en veranderingen het hoofd
te bieden. Voor de meeste van ons is het een verademing als
blijkt dat wij kunnen leren hoe om te gaan met eisen en veranderingen
zonder onze eigen plek kwijt te raken of focus te verliezen.
Dat we kunnen leren hoe we beter geëquipeerd, met meer
energie en plezier en daadkracht onze eigen ambities en/of die
van de organisatie kunnen bereiken. |
|
 |
|
|
 |
en verdergaan
De werkwijze van trueNorth bestaat uit
het mensen zich bewust laten worden hoe dingen werken en ze
leren hoe en/of dat dingen kunnen veranderen. Dit leren vindt
plaats in een omgeving waar geoefend kan worden en waar fouten
gemaakt kunnen worden. In de oefensituatie kan men ervaren hoe
dingen ook anders kunnen en dat een verandering ook een positieve
ontwikkeling kan zijn.
De vaste overtuiging dat deze manier van leren een juiste aanpak
is, vormt de dagelijkse motivatie voor het team van trueNorth
om met mensen aan de slag te gaan. Vaak heeft het leren betrekking
op iemands persoonlijke ontwikkeling maar het kan net zo goed
een management- en/of organisatieontwikkeling betreffen.
In de praktijk komen wij tegen dat er iets met een persoon of
een organisatie niet goed gaat. Wij worden dan gevraagd met
dé oplossing te komen. De eerste insteek van trueNorth
is dan altijd het scherp stellen van de vraag/het probleem.
We staan bewust eerst stil bij de thema’s die er spelen,
we brengen de vragen in beeld en stellen de kaders waarbinnen
het zich afspeelt, scherp.
Dan is het tijd voor de volgende stap, we vragen ons af wat
er nodig is om de vraag in een bruikbaar antwoord te vertalen.
Er wordt een concreet plan opgesteld en uitgezet waarin alle
betrokkenen, met energie en elan, aan de slag gaan. Uiteindelijk
moet dit oefenen uitmonden in een blijvende verandering waar
men in de praktijk van alle dag iets mee kan. TrueNorth werkt
op verschillende manieren met verschillende methodieken, altijd
toegespitst op de vraag van de klant. |
|
 |
 |
|
|