 |
Doorstroom
Op het moment dat iemand net in dienst komt, wordt er vaak een
duidelijk plan opgesteld van de verwachtingen en doelstellingen
voor de toekomst. Het is echter van belang bij het blijvend
goed kunnen inzetten van de talenten en capaciteiten van de
medewerker hier continue en toekomstgericht mee om te gaan.
De vraag is echter of dit altijd weloverwogen en bewust voor
en door alle partijen gebeurt. Het is goed om stil te staan
bij waar iemand tot op dat moment is gekomen, te onderzoeken
wat er nog meer mogelijk is en dit tegelijkertijd te koppelen
aan de verwachtingen van de organisatie op de korte en lange
termijn. TrueNorth heeft hiervoor korte en intensieve trajecten
samengesteld.
Loopbaankompas
Binnen dit traject vinden vijf individuele gesprekken plaats
en worden er oefeningen en testen uitgevoerd. Dit programma
wordt verspreid over een aantal weken met als doel veranderingsgerichtheid
en werken aan een plan voor persoonlijke ontwikkeling en doorgroei
binnen de organisatie.
Loopbaankompas voor groepen
Dit traject is gericht op gezamenlijke veranderingsgerichtheid
met een gezamenlijke organisatievraag als uitgangspunt. Er vinden
vijf bijeenkomsten plaats, verspreid over een aantal weken.
Dit traject is geschikt voor afdelingen, teams e.d. waarbij
verandering van aanpak noodzakelijk is. Deze veranderingen worden
ingezet en afgerond.
Toekomstkompas
Vaste en voorspelbare loopbanen verminderen. Tegelijkertijd
willen steeds meer werkenden zelf verantwoordelijkheid voor
de gang van hun loopbaan op zich nemen. Lang niet altijd is
echter duidelijk wat concreet te doen. Noch voor de werkgever
die zijn medewerker nu en in de toekomst inzetbaar wil houden,
noch voor de werknemer, die keuzes moet maken voor zijn of haar
toekomst. Wij hebben een programma samengesteld waarbij het
kompas wordt geijkt en ingesteld op de te bereiken en gewenste
toekomst. Het is een intensief traject waarbij grondig onderzoek
naar inzicht en eigen kennen en kunnen wordt uitgevoerd. Dit
alles geschiedt met de capaciteiten, wensen en mogelijkheden
van die persoon als uitgangspunt. Echter zo mogelijk wel met
afstemming op de mogelijkheden die de organisa-tie biedt, verkenning
van niet eerder in ogenschouw genomen loopbaanpaden en met concrete
adviezen voor het persoonlijk functioneren, opleidingen, her-
en overplaatsingen en loopbaan-plannen.
Individueel of groepsassessment
Kort geschiktheidonderzoek |
|
